380. obletnica ustanovitve ruške nižje latinske šole (1645–1761)

DOKTRINA GNOTHI SEAUTON

Preobrazba znanja in vodenja v 21. stoletju

Ruše, 23. 4. 2025

Dobrodošli na mestu , kjer se prepletajo modrost, inovacije in trajnost.

Kaj bi radi postali?

Preoblikujte svojo prihodnost s filozofijo managementa znanja in voditeljstva Gnothi seauton.

Gnothi seauton je starogrška filozofija – doktrina – samospoznavanja (kdo smo, kaj smo) vodstvenih in voditeljskih kompetenc, ki konkurenčno združuje znanje, modrost in vodenje.

Kot inovativni model filozofije managementa znanja in voditeljstva predstavlja praktičen pristop zdrave preobrazbe, temelječ na etiki kreposti, ki omogoča konkurenčno preoblikovanje posameznikov, podjetij in družbe z učinkovitim upravljanjem znanja.

Bistvo doktrine Gnothi seauton:

Samospoznavanje: spoznavanje lastnih vrednot, omejitev potenciala in časa (načelo sue tempore – ob pravem času na pravem mestu).
Ravnovesje in harmonija: uporaba zlatega reza (sectio aurea) za vzpostavljanje uravnoteženih odločitev in odnosov.
Osredotočenost in integracija: studium generale kot iskanje resnice, ki združuje znanje, modrost in intuicijo.

Doktrina GNOTHI SEAUTON: Zavestna priprava, raziskava in ukrepanje, ki temelji na modrosti, vrednotah in trajnosti.

Ni naključna.Odločitve temeljijo na introspektivnem znanju in izkušnjah, ne na sreči.
Ni tvegana brez razloga.Tveganje je premišljeno, ker temelji na pravilnem času, prostoru in razumevanju konteksta.
Ni brezciljna.Vsako dejanje je namenjeno izboljšanju posameznika, podjetja ali družbe.

Hipoteza/raziskava/knjiga:

Jaz = človek = človeški kapital
Rezoniranje = iskanje smisla = vseživljenjsko učenje
Imaginacija = sposobnost domišljanja, sanjarjenja = vseživljenjski dosežek
Jaz/kocka/krog/trikotnik/posel
Gnothi seauton = spoznavanje sebe – kdo, kaj smo

Metodologija IMRAD:

Uvod – metodologija – rezultati dela – razprava

3. Rezultati raziskave/dela/igre

Prafaktorji

f(jaz) = jaz²+ jaz³ + jazⁿ
f(jaz) = IQ² + EQ³ + SQⁿ

Simboli pomenijo:

Jaz² = višji jaz (vloge)
Jaz³ = tretje oko (naloge)
Jazⁿ = šesti čut (spretnosti)

Vseživljenjski dosežek – jaz – temelji na vseživljenjskem učenju.

IQ – racionalna inteligenca
EQ – čustvena inteligenca
SQ – duhovna inteligenca

4. Razprava

Inovativni poslovni model

Prvi korak
Zlati rez
Diamantni projektil

Metoda/strategija

Dober start
Zanesljivo nadaljevanje
Varen pristanek

Načela svete geometrije

Sue tempore
Sectio aurea
Studium generale

Pogledi – zorni koti – so:

Naris
Tloris
Stranski ris

Ukrepi – rezultati – so:

Prerez
Presek
Detajl

Detajli – osvetlitve – so:

Zdravorazumski
Rezonirajoči
Inovativni

Človeški faktor – ‘jaz’

Jaz/mi = f(vloge, naloge, spretnosti)

Organizacijske vloge so: opazovalec, spodbujevalec, povezovalec, vodja.
Voditeljske naloge so: načrtovanje, organiziranje, vodenje, kontroliranje.
Vodstvene spretnosti so: konceptualne, medosebne, komunikacijske, tehnične.

Raziskovalci nauka o modrosti stavimo na ekonomijo etike kreposti.

Dosežek = f(sposobnosti, napor, priložnosti)
Dosežek = uspešnost, učinkovitost in zadovoljstvo

Uspešnost pomeni, delati prave stvari, ki so povezane z doseganjem organizacijskih ciljev, zaradi katerih smo utelešeni kot poslovni voditelji.

Jaz = f(biti, početi, imeti)

Učinkovitost pa naslavlja razmerje med vnosom in iznosom vrednostnega sistema ekonomije etike kreposti, torej koristi nasproti stroškom samopotrditve, ki jo plačamo z lastno normo/podobo.

Jaz = f(razmišljati, odločati, voditi)

Zadovoljstvo pa vežemo na nagrajevanje in pripravljenost za večje angažiranje (prir. S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 29).

Talent/jaz = inteligentnost, ustvarjalnost, nadarjenost

Organizacija dela:

Cilji: načrtovanje, organiziranje, vodenje, kontroliranje (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 19).
Kultne vloge: tlačani, mojstri, gospodarji, trgovci (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 105).
Informacijska renta: neznano-neznano, znano-neznano, znano-znano, neznano-znano (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 222).
Tržni položaji: psi, krave, zvezde, vprašaji (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 317).
Tržni delež: vodja, tekmeci, sledilci, specialisti (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 787).
Kompetence = za ideje, ljudi, podatki, stvari.

Vrednosti se prepletajo, spletajo/množijo/seštevajo/potencirajo v zmagovalni ‘jaz’, simbol uspeha.

Delegiranje:

Inovativno mišljenje: spoznavanje in analiza, koncentracija na problem, inkubacija, iluminacija in preizkus (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 251).
Organizacijska kultura: simboli, vzorniki, rituali, vrednote, prakse (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 317).
Življenjski ciklus: faza nastajanja, faza rasti, faza diferenciranja, faza konsolidacije, faza likvidacije (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 418).
Potrebe po Maslowu: fiziološke potrebe, potrebe po varnosti, potrebe po pripadnosti in ljubezni, potrebe po ugledu in samospoštovanju, samopotrjevanje (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 498).
Vodenje je sposobnost vplivanja, spodbujanja in usmerjanja drugih za doseganje želenih ciljev (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 525).
Sposobnost vodenja: spoznavanje sebe, intuicija, delitev moči, skladnost vrednot, vizija (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 526).

Naravno selekcioniranje – ‘brandiranje’:

Aksiom, azimut, orientir, magnet.
Identificiranje, pozicioniranje, segmentiranje, diverzificiranje.

Naravna aristokracija. Naravna – realna – avtoriteta/pris(o)tnost. Izražanje jaza se spremeni, medtem ko se ‘jaz’ ne spremeni. Bistvo je bistvo. Original je original. Vsak jaz je unikat.

Jaz = karakter, temperament, imaginacija

Učenje rezoniranja se prične s prebujanjem imaginacije, s katero optimiziramo upravljanje časa, da ob svojem času na pravem mestu prebudimo realno avtoriteto.

Na priklic = igra = transformacija
Na uvid = delo = transakcija

Človeški faktor ali vrednostni sistem ekonomije etike kreposti Market & Innovation vedno izstavi račun na zavest/krepost.

Barvna terapija (De Bono):

Črna
Bela
Rdeča
Rumena
Zelena
Modra

Logoterapija ‘Človek, ne jezi se’

Kdo ali kaj?
Koga ali česa (ni)?
Komu ali čemu?
Koga ali kaj?
Pri kom ali čem?
S kom ali s čim?

Ocena zrelostnega izpita kakovosti rezoniranja se meri intrizično, z lastnim občutkom vrednosti med 1 in 10.

Vrsta spremembe (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 851):

reorganizacija,
prestrukturiranje,
optimizacija.

Potrebne spremembe (vir: S. Možina: Management, Didakta, 1994, stran 852):

specializacija,
koncentracija,
diverzifikacija.

Tvoj odnos poruši/vzpostavi/splete zaupanja vredna razmerja.

Jaz = f(moškost, ženskost, otroškost)
Jaz = f(slava, hvala, čast)
Vrednote, kultura, etika, norme
Voda, ogenj, zemlja, zrak

Pasti in ukane rezoniranja skozi značajski/vedenjski trikotnik ‘jaz’ v ekonomiji etike kreposti naslavljajo imaginacijo/utelešenje, ki ga je treba izsanjati. Nauk je posvečen generaciji Ipsilon, ki bo čez štiri desetletja pripravljena za zrelostni izpit iz rezoniranja.

Raziskava/nauk je izziv za neobičajne ljudi, ki imajo radi rezoniranje/tveganje, ker razumejo ustvarjanje vseživljenjskega dosežka kot vseživljenjsko avanturo/poezijo/poslanstvo ter tako ciljno prebudijo/krepijo bujno domišljijo.

Umetnost spoznavanja sebe ni čista ekonomska znanost, kar so vedeli že stari Grki. Ima pa močan element verjetnosti, da z ekonomijo etike kreposti zmagamo, saj plačamo ceno naravnega razkošja/raziskave/jaza. Le čevlje sodi naj kopitar.

Raziskava/knjiga/nauk je dokaz, da sem od leta 2012, ko sem izdal prvo knjigo, do izida prvega poljudnoznanstvenega dela/nauka/knjige Gnothi seauton v letu 2016 skozi 22 raziskav/del/knjig FTE (‘full time equivalent’) sistemsko/intuitivno/ustvarjalno delal/raziskoval za lastne potrebe. Source

Cilj je podariti vseživljenjski RRD dosežek individualnemu in podpornemu okolju, ki sofinancira nepridobitne dejavnosti Natura 2020. Cilj je spodbuditi ESG visoko tvegana, intenzivna vlaganja v inovativni poslovni model partnerstva/pokroviteljstva/donatorstva.

Knjiga v grbu občine Ruše

V grbu otrokom prijaznega Unicefovega mesta Ruše najdemo knjigo – simbol učenosti. Mesto, ki leži ob 400 milijonov let starem hudourniku Lobnici, šumečem biseru Pohorja na vzhodu Alp, ima bogato zgodovino učenosti.

»Nikakor ne moremo prezreti dejstva, da je že leta 1187 ob ruški cerkvi zrasla osnovna šola, najstarejša kulturna ustanova na Štajerskem. Zapiski falskega kronista pa nam poročajo, da je med letoma 1620 in 1628 delovala na falskem gradu visoka šola za verski, filozofski in ekonomski študij. Dobila je status univerze in je tako prva visokošolska ustanova na slovenskih tleh … Kulturno življenje Ruš je v letu 1645 obogatila otvoritev ruške šestrazredne gimnazije, ki je tod obstajala dobrih 100 let – do leta 1763 – in je bila takrat edina takšna šola na spodnjem Štajerskem. V ruški cerkveni kroniki Notata Rastenzia je označen kot ustanovitelj in prvi vodja te gimnazije ruški župnik Jurij Kozina … Iz zgodovinskih virov je znano, da so Ruše kot naselbina obstajale že v keltski in ilirski dobi, torej okoli 400 let p. n. š. … V drugi polovici 14. stoletja so Ruše prišle pod oblast Habsburžanov. Kronika nam pripoveduje, da je cesar Ferdinand III. obiskal Ruše, kjer so ga prebivalci sprejeli v posebnem kulturnem domu Odeum s petjem in glasbo … Uboj avstrijskega prestolonaslednika Franca Ferdinanda so Rušani pričakali sredi velikega sokolskega nastopa in narodne slovesnosti, kar je imelo za posledico odgon mnogih Rušanov v mariborske zapore. Ruš se je prijel vzdevek Mali Beograd in še danes se tako imenuje ena od mestnih ulic.«

Vir: https://www.ruse.si/objava/387044

ESG butične kongresne dejavnosti Natura 2020 naslavljajo lastno podobo/vero/moč udeleženca, njegov ugled in referenco, saj 99,99 % ljudi še nikoli ni bilo v pragozdu.

Namen je preizkusiti športno strast (hoja, tek, kolesarstvo), spoznati kulturno doto (knjigo, poezijo, glasbo) in doživeti razsvetljenje (tečaj, ekskurzija, ‘team building’) v okolici rojstnega kraja farmacevta prof. Franca Minařika, ki se je rodil ob 400 milijonov let starem gorskem vodotoku Lobnici, ki teče skozi osupljivi pragozd Šumik na Pohorju na vzhodu Alp.

Cilj visoko intenzivnega motivacijskega dogodka je prebuditi imaginacijo (sposobnost domišljanja, sanjarjenja), okrepiti vodstvene sposobnosti (vloge, naloge, spretnosti) ter nadgraditi voditeljske kompetence (inteligenco, ustvarjalnost, nadarjenost) na temelju nauka o modrosti Gnothi seauton (kdo, kaj smo).

Glavne vrednote blagovne znamke Natura 2020 Premium, ki so uporabne tudi v bančnem sektorju in vzajemnih skladih, so: transparentnost in iskrenost, povezovanje najboljših ljudi, odličnost do strank, učinkovitost in inovativnost ter usmerjenost k ljudem, s katerimi v trajnostnem ekosistemu Pohorje-Drava-Kozjak v otrokom prijaznem Unicefovem mestu Rušah ustvarjamo okolje, kjer so odprto komuniciranje in vsakodnevni izzivi ne samo dobrodošli, ampak hkrati pomenijo odgovornost do 400 milijonov let starega gorskega vodotoka Lobnica, šumečega bisera vodnega kroga Črno jezero–Črno morje, ki teče skozi pragozd Šumik na Pohorju.

Vizija digitalne preobrazbe GREMO NATURA 2020 – GREMO NA RUŠKO POHORJE je postati najboljša spletna destinacija v XR (VR in AR in MR) tehnologiji na Štajerskem in v Sloveniji.

Cilj je skrb za ničelni ogljični odtis butične destinacije na Ruškem Pohorju. To nameravamo doseči s postavitvijo spletne platforme GREMO NATURA 2020 in priporočilnim kvizom GREMO Natura 2020 Premium, s katerim podpiramo strateške pokrovitelje in uradne donatorje pri doseganju njihovih strateških, poslovnih in finančnih ciljev. Ob tem ščitimo medsebojno zaupanje v skladu z zakonodajo ter s krepitvijo verodostojnosti, odgovornosti, odličnosti, poštenosti, pripadnosti in integritete trajnostnega ozaveščanja, izobraževanja in opolnomočenja o naravni, kulturni in tehniški doti doživljajske destinacije Natura 2020. S pris(o)tnostjo vzpostavljamo dolgoročno vizijo z večplastnimi pozitivnimi učinki, ki se odražajo v širšem slovenskem prostoru, saj z načeli ekonomije etike kreposti po avtorskem nauku o modrosti Gnothi seauton spodbujamo kulturo skladnosti.

Namen promocije rojstnega kraja farmacevta prof. Franca Minařika, pesnika Janka Glazerja in steklarja Benedikta Vivata je ponesti njihovo dobro ime in sloves destinacije ob 400 milijonov let starem pragozdnem slapu Velikem Šumiku, najvišjem slovenskem slapu na nekarbonatnih tleh, na celoten slovenski trg in širše v svet filmskega, fotografskega in doživljajskega turizma, kjer sodelujemo s 3D-modeliranim lokvanjem z Lovrenških jezer in videom o 24 metrov visokem slapu Velikem Šumiku. “Pomagaj si sam,” je vodilo kampanje, s katero zbiramo donatorska sredstva uradnih pokroviteljev in donatorjev za naložbo v dvojezično spletno platformo LET’S GO Natura 2020 Premium. Ta nam bo omogočila, da bomo lahko kredibilno pomagali zainteresiranim deležnikom pri spoznavanju butične zgodovinske in lokalne dote zelenega krožnega prehoda.

PROGRAM:

GREMO NA VLAK – GREMO V OTROKOM PRIJAZNO UNICEFOVO MESTO RUŠE. Namen je spoznati 400 milijonov let stari gorski hudournik Lobnico, šumeči biser Pohorja, vključno z ogledom stalne fotografske razstave OSUPLJIVI PRAGOZD ŠUMIK.
GREMO V OSUPLJIVI PRAGOZD SPOZNAT 400 MILIJONOV LET STAR SLAP ŠUMIKje fotografska ekskurzija, namenjena zimskemu video snemanju z brezpilotnim letalnikom.
GREMO NA SMOLNIK SPOZNAT 400 MILIJONOV LET STAR KOLOSALNI KANJON DOLINE LOBNICE – zimski sprehod po kolosalnem kanjonu od Haričeve žage do ostankov Marinčeve žage. Ni telefonskega signala.
GREMO NA RUŠKO VINSKO POT– spoznajte potomko najstarejše vinske trte na svetu Modro kavčino in se krožno sprehodite po 2,7 km dolgi vinski poti, da odkrijete vhod v pohorsko podzemlje, kjer domuje začarana pohorska Trnuljčica.

GREMO POMAGAT LISIČKI V BRLOG je sprehod za najmlajše.
GREMO POD GOROJ na ogled letnega gledališča s knežjim kamnom in sprehod do klopce ljubezni.
GREMO S KOLESOM DO RUPNIKOVEGA BUNKERJA OB DRAVI NA BEZENI, od koder se odpira pogled na grad Viltuš na drugi strani Drave.
GREMO NA KROŽNO VOŽNJO S TURISTIČNOM VLAKCEM OKROG LOBNIŠKE RIŽE – panoramska vožnja od vzhodnega do zahodnega krožišča Ruš skozi staro trško jedro.
GREMO NA MOTIVACIJSKO DELAVNICO GNOTHI SEAUTON in spoznajmo inovativno poslovni model prebujanja voditeljskih kompetenc VSTOP NA TRG dela, kapitala in financ.
GREMO V SPLETNO ŠOLO PREBUJENJA. Prebujanje imaginacije/plemenitosti je edinstven in svet trenutek, ki vas ne glede na vero ali tradicijo poveže z značajem pragozda in 400 milijonov let starega vodotoka. Izberite ga za dvig opolnomočenja, kot nadgradnjo voditeljskih sposobnosti.

Mimimalno število udeležencev: 50 (en avtobus/vlakec).

Maksimalna ‘team building’ udeležba po meri: 250 oseb/dan.